人力资源管理理念

      人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力,是企业生存和发展的决定性因素,坚持人力资源投入是企业发展的根本保障,真正做到“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”,让人才成为企业发展的根本动力。

人才战略

       在合适的时间把合适的人放在合适的位置上,强力打造一流水平的高绩效团队。
      1、 德才兼备,提拨重用 ;2、有德无才,培训任用;

      3、 有才无德,限制任用; 4、 无德无才,坚决不用。

发展空间

       为员工搭建成长平台,为人才提供发展空间。

轮岗:在公司内部实行员工轮岗制度。通过轮岗,使员工获得更多的技能,培养企业需要的复合型人才。
转岗:对具有发展潜质和领导能力及管理水平的员工实行轮岗制度,为其快速成长搭建良好的平台。
竞争上岗:各部门若发生职位空缺时采用竞争上岗。每年年初公司将对各个岗位开展竞聘活动,目的是让有才能的人尽快脱颖而出。
内部任职资格评定:公司分技术类和管理类两大专业系统实行内部任职资格评定制度。一年一次, 特殊情况可随时评定,促进员工快速提升技能。
带薪学习:公司每年挑选一批德才兼备的优秀员工进行带薪学习和深造,帮助员工进一步提高现代科学知识和专业理论水平。
出国培养:对优秀的中高层管理人员选送到欧美国家进行培养,学习西方先进的管理理念和管理经验,为公司大发展提供强大的人才智力支持。

培训与开发

       培训的重要性:员工培训是企业的一项长期的战略性的基础工作,没有培训,员工的素质不不能得到提升,就无法打造一流水平的高绩效团队。不断加大培训力度,坚持不懈发开展员工培训,才能把公司建设成为学习型组织。
       培训场所:集团每年投入上百万的资金用于培训,主要包括场地建设,设施配备,图书采购等。目前,公司已拥有一个环境优美,功能齐全,设施先进的培训中心,年培训人数达1.5万人次。
      培训方式:1. 岗前培训 2. 分类别、分层级的培训 3. 资格认证培训 4. 分类业务技能培训
      名校合作:我们采用走出去,定向培养的办法,与湖南工业大学等高校开展强强联合,开展技术、管理、财务、营销等方面的培训合作,实践证明,这是员工培训和人才引进的一条非常有效的途径。